為充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控的引領(lǐng)作用，完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，提升護(hù)理質(zhì)量管理效能，使其更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，2020年3月起，青海大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部每月初組織全院各質(zhì)控小組對(duì)上月質(zhì)控情況進(jìn)行反饋分析。11月4日，護(hù)理部10月份護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)暨護(hù)理質(zhì)量安全反饋分析會(huì)在仁澤樓致遠(yuǎn)廳組織召開。全院各病區(qū)正副護(hù)士長(zhǎng)100余名參加了此次會(huì)議。

首先，由病房管理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、急救物品、外圍科室等質(zhì)控組長(zhǎng)按照檢查結(jié)果、存在問題、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、不良事件反饋等，結(jié)合圖片、數(shù)據(jù)，利用質(zhì)量管理工具依次以PPT形式匯報(bào)10月份全院護(hù)理質(zhì)控檢查情況，對(duì)檢查存在的個(gè)性、共性問題進(jìn)行深入分析，針對(duì)排名較后的科室及護(hù)理不良事件進(jìn)行原因分析，匯總反饋，并對(duì)相關(guān)科室的工作亮點(diǎn)向全院各科室推廣，增強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)控小組成員職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，做到“慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、對(duì)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”。

隨后，根據(jù)護(hù)理部安排，青海大學(xué)附屬醫(yī)院靜療小組組長(zhǎng)、乳甲外科護(hù)士長(zhǎng)賀睿敏向參會(huì)護(hù)士長(zhǎng)講述了靜療專項(xiàng)質(zhì)控的工作要求，從靜療注射部位的理念更新、注射部位的穿刺要求、貼膜的正確固定等方面，詳細(xì)解讀了靜療工作的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，就如何利用日常繁瑣的護(hù)理工作做大數(shù)據(jù)收集進(jìn)行護(hù)理靜療研究提出了自己的意見，鼓勵(lì)各位護(hù)士長(zhǎng)切實(shí)發(fā)揮靜療小組護(hù)理人員的職責(zé)，用靜脈輸液行標(biāo)規(guī)范護(hù)理行為，提升專業(yè)責(zé)任。

最后，護(hù)理部副主任仝海英做總結(jié)性講話，“一分部署、九分落實(shí)”，科室要狠抓執(zhí)行，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)抓內(nèi)涵建設(shè)，科室護(hù)士長(zhǎng)作為科室領(lǐng)頭雁，要熟知質(zhì)控細(xì)則，嚴(yán)把安全標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)位置，承上啟下；要利用質(zhì)量管理工具，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，要使質(zhì)量改善真正成為一種文化、一種習(xí)慣、一種常態(tài)。

供稿：護(hù)理部    梁紅霞