為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員績效管理制度改革，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展，2021年3月15至17日，青海大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部組織召開全院績效考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理時(shí)數(shù)調(diào)研會(huì)議。會(huì)議由護(hù)理部主任黃新主持，經(jīng)濟(jì)管理辦公室主任馬占亮，望海康信公司工程師以及全院100余名護(hù)士長參加。

首先，工程師從護(hù)理系列績效核算公式，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理時(shí)數(shù)以及二次分配這三個(gè)方面對(duì)護(hù)理績效考核進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況給出了三個(gè)護(hù)理時(shí)數(shù)的計(jì)算方案。每住院患者24小時(shí)平均護(hù)理時(shí)數(shù)是國家遴選的13個(gè)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)之一，是指統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)平均每天每位患者所獲得的護(hù)理時(shí)數(shù)，或每位患者所需全部護(hù)理項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間總和。它的測定是直接反映患者護(hù)理需求，是護(hù)理過程規(guī)范服務(wù)評(píng)價(jià)的要素指標(biāo)。之后，為確保方案的公平公正和有效性，護(hù)理部分別組織了內(nèi)科、外科和外圍科室的護(hù)士長進(jìn)行了績效考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理時(shí)數(shù)調(diào)研討論會(huì)，各科室護(hù)士長們結(jié)合自己科室實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理時(shí)數(shù)相關(guān)內(nèi)容踴躍發(fā)言，并對(duì)護(hù)理時(shí)數(shù)在評(píng)定過程中可能出現(xiàn)的問題向工程師提問，工程師對(duì)所提問題進(jìn)行一一解答，會(huì)議氣氛熱烈，充分達(dá)到了會(huì)議預(yù)期效果。

最后，護(hù)理部主任黃新希望各科室護(hù)士長要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議內(nèi)容，不斷加強(qiáng)科室護(hù)理績效管理工作、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、積極參與醫(yī)院績效管理改革工作，推動(dòng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

供稿：護(hù)理部    張丹丹