為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，堅持“全面審計、突出重點”的審計思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點著眼于加強醫(yī)院內(nèi)部管理，合理控制運行成本,提高醫(yī)院資金使用效率，審計科根據(jù)院長臨時工作安排，對我院醫(yī)用耗材管理情況進(jìn)行了全面審計，在設(shè)備管理中心等各相關(guān)科室的積極配合下，審計科全面完成了本次的審計任務(wù)。

    經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)用耗材采購管理、出入庫管理、科室申領(lǐng)及醫(yī)療收費等環(huán)節(jié)中均存在不同的管理不到位的問題，通過對設(shè)備管理中心醫(yī)用耗材內(nèi)部管理制度的有效性檢查及對使用科室領(lǐng)用高值耗材進(jìn)行突擊盤點發(fā)現(xiàn)，由于高值耗材管理流程不合理，庫管員崗位責(zé)任落實不到位，供應(yīng)商利用高值耗材管理中存在的漏洞，弄虛作假，虛開、涂改耗材出庫單，針對以上存在的問題，提出審計建議，及時制止了供應(yīng)商弄虛作假違規(guī)行為，在分管院長高度重視下，醫(yī)院采取有效措施，進(jìn)一步加強了醫(yī)用耗材的管理，全面開展了醫(yī)用耗材三級庫建設(shè)工作，建立了對各科室醫(yī)用耗材的動態(tài)監(jiān)管的制度，與次同時，對于不能收費的醫(yī)用耗材逐步實行定額消耗的管理辦法。（供稿：審計科）